人才觀

我們只用“德才兼備”的員工。

凡對企業有用的人才皆可為我所用

闡述：

一、當今是飛速發展的科技年代，如果我們不遵守科學觀，自然規律法則，不按照規章辦事，我們就會把事辦壞，公司就會遭遇危機。

二、我們必須知道我們所承擔職責的工作要做到的標準，我們必須知道達到優秀和卓越的戰略、戰術、節點和方法。我們在心明、眼亮的狀態下，我們會兢兢業業，十二分的勤奮的去戰斗，去工作，用不達目標不罷休的大無畏精神，取得成功。

三、你必須具備崇高的道德觀，善良，誠懇，謙虛，不謀私利，不出賣公正，不出賣靈魂，不損害公司利益，以為公司謀利益為最大己任。

四、你必須自覺遵守公司制度、紀律，每一小時，每一天都在認真的工作，都在為創造成效作貢獻，公司堅決不用那些無所事事，濫竽充數，磨洋工，散漫無紀律，工作無業績的人。

五、你必須學會監管人和被人監管，公司要強化監管制度，完善監管機制，沒有有效的監管，就沒有成功的可能。

六、我們必須好好的運用獎懲制度這個武器，各級干部在執行監管、考核業績中，努力發現成效好的人和事，及時進行評估、嘉獎。榜樣的力量是無窮的，樹立好的榜樣對于完成公司大業事半功倍，同時對那些不合格的事，特別是那些違規、謀私，損害公司利益，無視紀律，工作無成效的事，要按公司制度處罰，否則公司將難于發展。

七、我們必須對內對外都把熱忱的服務放在第一位，做好服務是我們的本職，盡善盡美的服務，才能取得卓越的成功。

八、我們必須遵守公司的辦事法則，復雜的事，簡單辦，簡單的事，不復雜辦。

用人機制

1、選才方式與標準：

公開招聘、雙向選擇、擇優錄取、適才適所?？雌焚|，看能力，看經驗，年輕化，專業化。能者上，庸者讓，無能者下。

2、用人制度

2.1 用人就要用德、才、能各方面都優秀的人，干部要特別注重其領導才能（即領袖才干），用的人要依據公司制 度、條例去規范，要以實際成效來取舍人，絕對不可以不公正用人、不嚴明用人、用庸人而不用有真才實學的人。

2.2、用人最忌諱的是:

① 憑自己的感覺、喜好來用人；

② 憑別人對自己的好、壞來用人；

③ 只看他是否過得去，不看他是否過得硬；

④ 總是一味給機會，舍不得處罰，致使一錯再錯。

2.3、集團公司用人采取“用人不疑，疑人不用”的原則。要招聘那些真正德才雙馨的人才，嚴格招聘考核制度、外調評估制度、試用培訓制度，有疑點的人不用、不克己奉公的人不用、技能不實際的人不用、無實用價值的人不用。

2.4、公司在用人方面必須嚴格執行編制制度。誰違反編制制度，誰批準超編用人，超用的人的工資、費用全部在批準人工資中扣除，以此作為處罰，從而根除人浮于事、養尊處優、吃大鍋飯的現象。

2.5、人員管理與獎懲制度

2.5.1、對所用之人特別是干部每月要嚴格考核，績效考查，以工作實效評價人。

2.5.2、對財務和資金運作各級人員實行績效考核時必須把“良好運作”作為衡量被考察人領導與專業資格的首要條件之一，進行評估考查。作為領導者必須負擔起對下屬員工德、才、能資格的驗證考核，留用不夠資格的屬下人員，將損害良好的工作標準，因此領導者有意或無意地留用（轉正、續簽）不合格人員，將在“良好工作運作”績效評估中記失誤一次的評定。

2.5.3、必須把同行業中最低成本投入、最良好品質（管理）產品、最大收益回報作為任職管理目標，并以此作為績效考核領導者、從業者的第一依據標準。

2.5.4、獎懲要分明，要讓全體員工明白，在集團公司里工作必須兢兢業業，做不好沒有出路，集團公司不養閑人，不吃大鍋飯。

2.6、任何以下情況，必須追究相關任職人員的職責失誤，并按照集團公司獎罰條例從嚴進行處罰：

① 擴大、浪費成本；

② 不合格；

③ 降低管理工作品質；

④ 收益低下；

⑤ 無經濟效益；

⑥ 資金回收緩慢的財務管理，

2.7、對于所有在任職，以下情況要按照集團公司獎罰條例獎勵：

① 節約成本；

② 低成本高品質；

③ 投入少見效大；

④ 回收資金快

⑤ 創收效益多的有功人員

人力資源目標：

1、公司管理人員素質高、人才多、精兵強將；

2、考核制度、獎懲機制順利開展；

3、人員編制合理、精兵簡政；

4、公司全員定期培訓，學習成效良好;

5、比同行做得好，比同行做得快，比同行做得省，比同行效益高。